"Era un líder carismático, indiscutible e indiscutido"

La actitud "megalómana" de Teddy Bautista, causa de los males de la SGAE

29 NOV 2011 | Noelia Hermida. Madrid

Así lo refleja una auditoría externa realizada en la entidad. Hay 145 millones de euros en derechos de autor sin identificar. Se destinaron 86 millones a la filial digital de la sociedad.
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Ya nadie lo niega. Todo el mundo señala como responsable principal del escándalo de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) a su ex presidente, Teddy Bautista. Por lo menos, así consta en el informe elaborado por la auditora Ernst and Young y presentado por el ex magistrado del Tribunal Supremo, Ramón López Vilas, presidente de la comisión interna de investigación promovida por la propia entidad y que destapó una red de malversación de fondos coordinada por Bautista, que provocó la intervención de la Audiencia Nacional el pasado mes de julio.

 “No se puede entender la situación actual de la SGAE sin citar las conductas megalómanas y desproporcionadas de Eduardo Bautista”, afirmó López Vilas. “Teddy era un líder carismático, indiscutible e indiscutido dentro de la casa”, añadió. Esta “devaluación funcional” de los órganos de gobierno de la entidad de gestión permitió a Teddy movilizar a sus anchas los ingresos de la sociedad. Una práctica ilegal que también pasó desapercibida para el Ministerio de Cultura. Su titular, Ángeles González-Sinde, siempre ha defendido que el Gobierno debería intervenir en estas pesquisas, una actitud que reprocha López Vilas. Por eso, aprovechó para pedir la colaboración del próximo Gobierno y recomendó que “Cultura debe crear un órgano de seguimiento de la SGAE para evitar que se repitan estas situaciones”, aseguró.

El resultado de esta auditoría externa e independiente confirma que la SGAE tiene 145 millones de euros en derechos de autor sin identificar. Además, confirmó las cifras que ya se conocían en cuanto a la SDAE –filial digital de la SGAE dirigida por el también imputado José Luis Rodríguez Neri–, que recibió de la entidad 86,1 millones de euros, entre 2007 y 2009, de los cuales, una parte importante tuvo como receptor a Microgénesis –la empresa informática dirigida por la hija y la pareja sentimental de Neri–. Por otra parte, se invirtieron 255,1 millones de euros en el Proyecto Arteria.

No solamente hubo escándalos económicos. Bautista contrató a Neri sin cumplir los procedimientos que marca la entidad, “sólo le faltó decir que le incorporaba porque era su amigo y tenía la oficina enfrente”, afirmó López Vilas. Con las cartas sobre la mesa, llega la hora de asumir responsabilidades.